<h4>Sukzessive Abschaffung</h4>
Das Schweizer Parlament hat in den letzten Jahren als Reaktion auf internationale Kritik an Inhaberaktien diverse Massnahmen beschlossen, welche in ihrer Gesamtheit die Inhaberaktien praktisch abschaffen.
<h4>Meldepflicht beim Erwerb von Inhaberaktien</h4>
Seit Juli 2015 muss jeder Erwerb von Inhaberaktien der Gesellschaft gemeldet werden. Die Gesellschaft muss ihrerseits ein Verzeichnis der Inhaberaktionäre führen. Die Meldepflicht besteht nicht, wenn die Gesellschaft börsenkotiert oder die Inhaberaktien als Bucheffekten ausgestaltet sind.
<h4>Umwandlung kraft Gesetz</h4>
Ab 1. Mai 2021 werden Inhaberaktien nur noch zulässig sein, wenn einer der folgenden Ausnahmetatbestände vorliegt:
<ul>
<li>Die Gesellschaft ist börsenkotiert. Es reicht aus, wenn eine Kategorie von Aktien, Partizipations- oder Genussscheinen kotiert ist. Die Inhaberaktien selbst müssen nicht kotiert sein.</li>
<li>Die Inhaberaktien sind als Bucheffekten ausgestaltet (d.h. sie werden über das Bankensystem gehalten) und bei einer Verwahrungsstelle in der Schweiz hinterlegt oder im Hauptregister eingetragen.</li>
</ul>
Zudem muss die Gesellschaft bis zum 1. Mai 2021 diesen Ausnahmetatbestand ins Handelsregister eintragen. Ist keiner dieser Ausnahmetatbestände erfüllt oder hat die Gesellschaft die Handelsregisteranmeldung versäumt, werden die Inhaberaktien der betroffenen Gesellschaften nach dem 1. Mai 2021 von Gesetzes wegen in Namenaktien umgewandelt. Dasselbe gilt für Inhaberpartizipationsscheine.
Die Umwandlung wirkt unabhängig von allfälligen anderslautenden Statutenbestimmungen und unabhängig davon, ob physische Aktientitel ausgegeben worden sind oder nicht.
<h4>Folgen für die Aktionäre</h4>
Hat ein Inhaberaktionär bis zum 1. Mai 2021 der Gesellschaft nicht gemeldet, dass und wie viele Inhaberaktien er hält – und die gesetzlich erforderlichen Dokumente beigelegt –, darf die Gesellschaft ihn nicht in das Aktienbuch eintragen. Die Mitgliedschaftsrechte dieser Aktionäre ruhen und die Vermögensrechte verwirken.
Nach dem 1. Mai 2021 kann ein Aktionär nur noch mit vorgängiger Zustimmung der Gesellschaft bei Gericht die Eintragung in das Aktienbuch beantragen. Dazu müsste er seine Aktionärseigenschaft nachweisen. Aktien von Aktionären, die bis zum 31. Oktober 2024 bei Gericht ihre Eintragung in das Aktienbuch nicht beantragt haben, werden sodann gar von Gesetzes wegen nichtig.
<h4>Folgen für die Gesellschaften</h4>
Gesellschaften, deren Inhaberaktien nach dem 1. Mai 2021 kraft Gesetz in Namenaktien umgewandelt werden, müssen neu ein Aktienbuch führen, in welches die Aktionäre einzutragen sind. Der Verwaltungsrat muss sicherstellen, dass Aktionäre, welche die Meldepflichten verletzt haben, ihre Rechte nicht ausüben können. Der Verwaltungsrat muss auch eine entsprechende Anmerkung im Aktienbuch machen.
Zu beachten ist, dass die Übertragbarkeit der umgewandelten Aktien nicht beschränkt ist; sie sind nicht vinkuliert. Hatte die Gesellschaft vor der Umwandlung neben den Inhaberaktien bereits (vinkulierte) Namenaktien ausgegeben, so bestehen nach der Umwandlung zwei Kategorien – vinkulierte und nicht vinkulierte Namenaktien.
Sind für die umgewandelten Aktien physische Aktientitel ausgegeben worden, muss der Verwaltungsrat diese soweit möglich einziehen und durch Namenaktien ersetzen.
Die Gesellschaften, deren Aktien umgewandelt worden sind, müssen bei der nächsten Statutenänderung ihre Statuten anpassen. Bis dahin haben die Handelsregisterämter jede Eintragung einer anderen Statutenänderung in das Handelsregister zurückzuweisen. Andere Eintragungen (wie z.B. Personalmutationen) sind aber trotzdem möglich.
<h4>Fazit</h4>
Inhaberaktionären und Gesellschaften, welche Inhaberaktien ausgegeben haben, ist zu raten, in den nächsten Wochen genau zu prüfen, ob Handlungsbedarf besteht. Inhaberaktionäre sollten bis Ende April 2021 eine vollständige Meldung an die Gesellschaft erstatten. Für nicht börsenkotierte Gesellschaften, die Inhaberaktien ausgegeben haben, kann es sich lohnen, diese bis Ende April 2021 freiwillig in Namenaktien umzuwandeln.
<a href="https://cms.homburger.ch/wp-content/uploads/2021/03/Homburger-Bulletin-La-conversion-de-plein-droit-des-actions-au-porteur-en-actions-nominatives.pdf" target="_blank" rel="noopener">Französische Ausgabe</a>

RZ_Preview_DE_MZ_Aktienrecht_02

Gesetzliche Umwandlung von Inhaber- in Namenaktien

Gesellschaftsrecht / M&A

Steuern

CDR-Life

On April 13, 2022, CDR-Life Inc, a Swiss biotechnology company pioneering a new and differentiated class of highly tumor-specific immune-oncology therapeutics, announced the closing of its USD 76 m Series A financing led by Jeito Capital and RA Capital Management, with participation from Omega Funds.
Homburger advised CDR-Life in the transaction. The Homburger team was led by partner Daniel Häusermann and included lead associate Marc Schamaun as well as associates Anna Peter, Daniel Kuhn (all Corporate / M&amp;A), associate Philippe Weber (Tax) and junior associate Lars Schöni. Homburger partner Dieter Gericke served as independent director of CDR-Life until completion of the financing.

Homburger advises CDR-Life Inc in its USD 76 m Series A Financing

Restrukturierungen / Insolvenz

Prozesse

Finanzierungen und Anlageprodukte

Swissport

On August 31, 2020, Swissport International AG (SPI) announced that SPI together with certain other entities of the Swissport group (Swissport) entered into a lock-up agreement for comprehensive restructuring which envisages debt-for-equity swap with approx. EUR 1.9 bn of existing debt converted into equity or extinguished and EUR 500 m in new long-term facility. Swissport also entered into binding documentation for a EUR 300 m super senior interim facility. This additional financing provides Swissport with liquidity to trade through the COVID-19 pandemic and to facilitate the restructuring process. Under the terms of the lock-up agreement, Swissport will shortly be launching an M&amp;A process to run in parallel with other restructuring steps as customary in such situations. The financial restructuring is expected to be completed in late 2020.
Swissport is world&#8217;s leader in airport ground services and air cargo handling, with 64,000 employees, achieved consolidated operating revenue of EUR 3.13 bn in 2019. At the end of December 2019, Swissport was active at 300 airports in 47 countries on six continents.
Homburger advises SPI in connection with the restructuring as to Swiss law. The Homburger team is led by partners Claude Lambert (Corporate / M&amp;A) and Stefan Kramer (Financing and Investment Products; Restructuring / Insolvency) and includes senior counsels Ueli Huber (Restructuring / Insolvency) and Georg Naegeli (Litigation; Restructuring / Insolvency), associates Marco Rostetter, Daniel Kuhn, Aron Waltuch and Nina Hagmann (all Corporate / M&amp;A; Restructuring / Insolvency), Miguel Sogo (Litigation; Restructuring / Insolvency) and Simon Bachmann (Litigation) as well as junior associates Lars Göldi (Financing and Investment Products) and Vincent Croisier (Corporate / M&amp;A).

Homburger advises Swissport International AG on its comprehensive restructuring with creditors and shareholders including a debt-for-equity swap and a new 500 m euros long-term debt facility

Dilan Inkaya

Immobilien

On August 28, 2020, RUAG announced that the unbundling of RUAG Group (net sales 2019: CHF 2 bn; FTEs as per December 31, 2019: 9091) has been successfully completed.
Since its foundation in 1998, state-owned RUAG has evolved from an armament enterprise into an international technology group. Today, the legally prescribed task of ensuring that the Swiss Armed Forces are properly equipped accounts for only a small part of its activities. In 2018, Swiss Government – the Federal Council – therefore decided to separate the business units working for the Swiss Armed Forces (RUAG MRO) from the other, internationally oriented business units (RUAG International).
With the splitting of the balance sheet, which the Federal Council took note of on April 22, 2020, the unbundling was materially completed by mid-2020. RUAG International has been operating as an independent company since the beginning of 2020. In the next few years, RUAG International is set to be developed and gradually privatized.
Homburger advised RUAG with regard to the legal aspects of the unbundling. The Homburger team was led by partner Claude Lambert and included lead associates Daniel Kuhn and Kevin Hubacher (all Corporate / M&amp;A), partner Reto Heuberger (Tax), associate Stefan Gäumann (Real Estate) as well as junior associate Dilan Inkaya (Corporate / M&amp;A).

Daniel
Kuhn

Homburger advises CDR-Life Inc in its USD 76 m Series A Financing

Homburger advises Swissport International AG on its comprehensive restructuring with creditors and shareholders including a debt-for-equity swap and a new 500 m euros long-term debt facility

Homburger advised RUAG in connection with its unbundling

Gesetzliche Umwandlung von Inhaber- in Namenaktien

Das Verzeichnis der wirtschaftlich Berechtigten

Führung des Aktienbuchs - eine wichtige Aufgabe des VR

Radikalkur bei der Inhaberaktie und Neuerungen bei den gesellschaftsrechtlichen Meldepflichten

Join the Team

Daniel Kuhn

Karriere

Sprachen

Zulassung

Teams

DanielKuhn

Homburger advises CDR-Life Inc in its USD 76 m Series A Financing

Homburger advises Swissport International AG on its comprehensive restructuring with creditors and shareholders including a debt-for-equity swap and a new 500 m euros long-term debt facility

Homburger advised RUAG in connection with its unbundling

Gesetzliche Umwandlung von Inhaber- in Namenaktien

Das Verzeichnis der wirtschaftlich Berechtigten

Führung des Aktienbuchs - eine wichtige Aufgabe des VR

Radikalkur bei der Inhaberaktie und Neuerungen bei den gesellschaftsrechtlichen Meldepflichten

Join the Team

Daniel Kuhn

Karriere

Sprachen

Zulassung

Teams

Daniel
Kuhn